時(shí)至今日的空壓機(jī)市場(chǎng)一如既往的在推薦一級(jí)能效的產(chǎn)品：永磁變頻及兩級(jí)壓縮的空壓機(jī)，空壓機(jī)行業(yè)為什么要推薦節(jié)能產(chǎn)品，是因?yàn)楣?jié)能空壓機(jī)有市場(chǎng)，并且比普通機(jī)更好的利潤(rùn)？其實(shí)現(xiàn)在節(jié)能空壓機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)走向了普通產(chǎn)品，技術(shù)將是競(jìng)爭(zhēng)壁壘，品牌也不是那么大的障礙。那么節(jié)能空壓機(jī)還有那么多利潤(rùn)嗎？今天就空壓機(jī)盈利的問(wèn)題和大家一起來(lái)分享一下？

 

 

在談空壓機(jī)盈利之前，我們不妨梳理一下螺桿空壓機(jī)的發(fā)展史：從活塞機(jī)到螺桿機(jī)；從到國(guó)產(chǎn)；從很少人做空壓機(jī)；到很多人做空壓機(jī)；從整機(jī)到服務(wù)等等。

 

 

 

我們都有這么一個(gè)感覺(jué)：早期做空壓機(jī)的人，錢好賺；人做得少的時(shí)候，錢好賺；有技術(shù)門(mén)檻的產(chǎn)品，錢好賺。

 

 

 

為什么這樣呢？我們分析得知盈利的是，比如說(shuō)，早期外資品牌的主機(jī)了市場(chǎng)，它能夠更好地盈利，早期一個(gè)城市很少的代理商，就很少了幾家代理商了這樣市場(chǎng)，所以盈利變得容易。

 

 

 

如果不相信，我們隨便舉個(gè)阿特拉斯的案例，阿特拉斯通過(guò)技術(shù)制造出無(wú)油機(jī)，離心機(jī)這些機(jī)型處于；它們和曼牌、SKF等等部件供應(yīng)商簽訂排他性供貨協(xié)議，目的是為了；它們開(kāi)發(fā)的三濾尺寸，并經(jīng)常更換，目的也是為了；它們的品牌在市場(chǎng)上的地位，也是高端用戶；它們區(qū)域授權(quán)代理商和項(xiàng)目報(bào)備，是；售后市場(chǎng)要求代理商給用戶用高昂的原裝配件，也是為了，從以上的案例梳理，我們應(yīng)該知道外資企業(yè)是如何制造并賺取利益的吧。

 

 

 

很多人在問(wèn)，現(xiàn)在已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，哪里來(lái)得，那么我們請(qǐng)問(wèn)：市場(chǎng)化的市場(chǎng)為什么有商標(biāo)保護(hù)、為什么有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這些就是市場(chǎng)化下，鼓勵(lì)合法的行為的舉措。今天談的，希望空壓機(jī)行業(yè)多多借鑒理論去盈利，而不是大家覺(jué)得永磁好賣，就去賣永磁，兩級(jí)壓縮好賣就賣兩級(jí)，如果市場(chǎng)都是這樣跟風(fēng)，結(jié)果就是無(wú)法獲得合理，后形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、甚至是低質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這就是我們很多制造業(yè)真實(shí)的寫(xiě)照。

 

 

 

任何好的企業(yè)或者好的模式，終是為了某種程度，比如效率代表：格蘭仕、美的了微波爐；富士康了高效制造；比如技術(shù)：Intel、AMD、高通了CPU；比如渠道：沃爾瑪、蘇寧、京東等等，再比如行政：國(guó)家電網(wǎng)、中石化等等。

 

 

 

是一種企業(yè)實(shí)力，不要再去人云我云的去做產(chǎn)品和市場(chǎng)，而是利用自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，打造自身的企業(yè)，在各自細(xì)分市場(chǎng)中，找到的技術(shù)、的產(chǎn)品、的渠道、的資源等等，只有這樣，我們的空壓機(jī)行業(yè)乃至制造業(yè)才有希望，我們經(jīng)常說(shuō)德國(guó)企業(yè)如何如何好，你們知道德國(guó)很多企業(yè)就是很小，但是很精，很，具有屬性的企業(yè)，而這樣的百花齊放，才是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)的未來(lái)。

 

 

 

在此我們呼吁廣大空壓機(jī)行業(yè)不要在“井底之蛙”地看市場(chǎng)，而是用“盈利”的思路看發(fā)展，200余家的螺桿機(jī)廠，為了30萬(wàn)臺(tái)的量，且沒(méi)有差異化產(chǎn)品，你如何生存？你如何？你如何盈利？你的未來(lái)在哪里？