新趨勢(shì)下，空壓縮機(jī)的“＋－命運(yùn)觀”

 

 

　　當(dāng)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就已只是一個(gè)概念，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合，也正說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：世界經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入自己的一個(gè)“異次元空間”。把握好，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)就能完成“能變體”，而相反，則會(huì)被撕裂、在自己的“思維漏洞”，以及由此而造成的“經(jīng)濟(jì)黑洞”中。生而不知“天命”是件恐怖的事情，懵懵懂懂，像無(wú)頭的蒼蠅亂撞一生，是很難取得什么成就的?？梢?jiàn)，這許多的“天命”倒是由“人事”形成的“天道”。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理，譬如，在壓縮機(jī)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)合便是它的“天道”，那么，如何盡“人事”以及由此造成的“天命”，當(dāng)是企業(yè)所應(yīng)該認(rèn)真思考的。因此，我們搞清楚，哪些是我們可以利用的東西，即“壓縮機(jī)+”的命運(yùn)觀，哪些是我們需要摒棄的東西，即“壓縮機(jī)-”的命運(yùn)觀。

 

　　一、“壓縮機(jī)+”的命運(yùn)觀

 

　?。?）思維轉(zhuǎn)換：閉合的關(guān)系網(wǎng)：互聯(lián)·互動(dòng)

 

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)壓縮機(jī)企業(yè)之所以尚未成功轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式還未完全建立，而傳統(tǒng)裝備制造領(lǐng)域的管理層又多缺乏互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維。層是一個(gè)企業(yè)的“頭腦”，“頭腦”沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的思維，則企業(yè)一個(gè)無(wú)頭的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)堆砌起來(lái)的行尸走肉，只會(huì)胡亂揮舞而作戰(zhàn)能力，又如何能利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的？如何能進(jìn)一步引進(jìn)金融等理念共同搭建平臺(tái)？不要說(shuō)打造什么閉合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的思維而想打造“壓縮機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)”，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，因?yàn)檠刂f地圖，是找不著新大陸的。因此，思維要換，思維轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)都是白搭，是以，互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)這一理念，為傳統(tǒng)企業(yè)所認(rèn)知和運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維不是一個(gè)概念，不是一句簡(jiǎn)單的“你去做”，而是一種“互聯(lián)·互動(dòng)”的“生產(chǎn)方式”、“生產(chǎn)結(jié)構(gòu)”及“運(yùn)營(yíng)模式”。它是一個(gè)閉合的網(wǎng)，但這閉合卻也是開(kāi)放的，它是“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”交互的一種的信息交流經(jīng)濟(jì)。

 

　?。?）資源整合：潛藏的關(guān)系網(wǎng)：上游·下游

 

　　我國(guó)大小壓縮機(jī)企業(yè)很多，競(jìng)爭(zhēng)自然也很激烈，從而也無(wú)序。因此，壓縮機(jī)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的目標(biāo)不可不說(shuō)存在著的壁壘。許多人以為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是微博、等新媒體的運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)電子商務(wù)的一個(gè)簡(jiǎn)單嫁接，當(dāng)然，未來(lái)壓縮機(jī)業(yè)的“”也確實(shí)有現(xiàn)有的傳統(tǒng)壓縮機(jī)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的可能，但若不懂得資源整合，恐怕只能是在渾水摸魚(yú)反被洪水卷走。那么，我們?nèi)绾卧诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下勇立潮頭？有指出，明確這樣一個(gè)關(guān)系網(wǎng)：誰(shuí)影響我們？我們又影響誰(shuí)？當(dāng)你搞清楚誰(shuí)是上游，誰(shuí)是下游的時(shí)候，就能給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位。上游，比如政策下的經(jīng)濟(jì)模式變化、下的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。政策和是一個(gè)大問(wèn)題，如提倡可持續(xù)發(fā)展、提倡減排就要求上的，而上的又往往引發(fā)生產(chǎn)模式的變革，甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量以及值、甚至與壓縮機(jī)緊密的企業(yè)的變化；再一個(gè)，則是與壓縮機(jī)相關(guān)的產(chǎn)品，如潤(rùn)滑油、過(guò)濾器等等，這些東西的細(xì)微變化是否會(huì)對(duì)壓縮機(jī)行業(yè)會(huì)造成影響，或者說(shuō)壓縮機(jī)行業(yè)方面的變化是否會(huì)對(duì)這些行業(yè)造成影響。搞清楚這些，才能懂得如何利用這些資源，也就清楚自己所需要的“壓縮機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)”是怎樣的一個(gè)平臺(tái)，是龐大的綜合平臺(tái)還是單一的平臺(tái)。

 

　　二、“壓縮機(jī)-”的命運(yùn)觀

 

　?。?）粉絲經(jīng)濟(jì)：并非虛擬經(jīng)濟(jì)

 

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新媒體運(yùn)營(yíng)風(fēng)生水起，許多企業(yè)都注重對(duì)企業(yè)平臺(tái)的打造。如今也是一個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，有關(guān)注就有消費(fèi)，消費(fèi)就是一種，所以，當(dāng)今企業(yè)沒(méi)有一家企業(yè)不注重廣告宣傳，但凡事有利弊，即便是質(zhì)量好的產(chǎn)品，如果宣傳不，也會(huì)被宣傳力度大的搶去一部分市場(chǎng)。廣告具有奇的作用，就拿娃娃純凈水和農(nóng)夫山泉來(lái)作，很多朋友都說(shuō)，哇哈哈純凈水入口感覺(jué)比農(nóng)夫山泉好，但是，農(nóng)夫山泉卻是對(duì)著窗戶吹喇叭——名聲在外，提起它的廣告語(yǔ)誰(shuí)人不曉呢，“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運(yùn)工”。這就是給消費(fèi)者植入理念，你所購(gòu)買(mǎi)的商品不會(huì)是自己聽(tīng)過(guò)的產(chǎn)品，壓縮機(jī)領(lǐng)域也是一樣的道理。“我憑什么要買(mǎi)你的商品”，有時(shí)就是企業(yè)為消費(fèi)者注入的一種理念。“粉絲經(jīng)濟(jì)”并不是一種虛擬經(jīng)濟(jì)，而是能實(shí)實(shí)在在帶來(lái)利潤(rùn)的。有關(guān)注就有影響，而影響就是一種品牌的樹(shù)立，品牌樹(shù)立起來(lái)，也就是消費(fèi)行為的沖鋒號(hào)吹響之時(shí)。

 

　?。?）市場(chǎng)開(kāi)拓：內(nèi)外市場(chǎng)整合

 

　　傳統(tǒng)的市場(chǎng)觀念總是與建廠生產(chǎn)掛鉤，而“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下，則是線上線下雙管齊下，也就是說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下，市場(chǎng)是虛擬市場(chǎng)與實(shí)際市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。比方占有上海的壓縮機(jī)市場(chǎng)，則未非得在上海建廠，或者說(shuō)，你可能在上海建廠生產(chǎn)，產(chǎn)品卻通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)銷往各地，這是其一；其二，電子商務(wù)平臺(tái)可充分利用與壓縮機(jī)相關(guān)的其它資源，如與壓縮機(jī)緊密相關(guān)的產(chǎn)品，像潤(rùn)滑油、過(guò)濾器等等；如與壓縮機(jī)相關(guān)的配套設(shè)備，比如一些機(jī)械的制造會(huì)用到壓縮機(jī)，那么我們是否能通過(guò)信息交流與對(duì)方達(dá)成直接？成為直接的供應(yīng)商；其三，尋求同行業(yè)之間的，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到真正的市場(chǎng)開(kāi)拓。這些都是資源的整合，也是市場(chǎng)的整合。關(guān)于市場(chǎng)，多的可能體現(xiàn)在子公司的及的交流上。這樣的例子多不勝數(shù)，就不一一列舉了。

 

　　總之，要懂得通過(guò)整合資源來(lái)整合市場(chǎng)，將市場(chǎng)之間有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，也將與國(guó)外市場(chǎng)有機(jī)起來(lái)，使壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能走向一個(gè)合理有序的局面，避免出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，損人損己。同時(shí)，利用好來(lái)自各方面的資源，從而建成一個(gè)生態(tài)的壓縮機(jī)市場(chǎng)。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下，壓縮機(jī)行業(yè)該如何趨利避害，也就是“壓縮機(jī)+與-”的命運(yùn)觀——這是值得壓縮機(jī)行業(yè)從業(yè)者不斷深思、探索的一個(gè)重要問(wèn)題。